Nur verschwendungsfreie, optimierte Prozesse und eine gelebte Verbesserungskultur tragen dazu bei, Unternehmen langfristig wettbewerbsfähig zu halten. Während 5S in den produktiven Bereichen bereits bei vielen Unternehmen als probates Mittel zur Produktivitätssteigerung eingesetzt wird, sind die administrativen / indirekten Bereiche bislang oftmals noch nicht großflächig betrachtet worden, obwohl gerade hier ein sehr großes Potenzial liegt.

Nutzen und Mehrwert

Verbesserungsmaßnahmen „vor Ort“ identifizieren, sich auszutauschen, von den Erfahrungen und der Perspektive anderer lernen und so den internen 5S- bzw. KVP-Prozess voranbringen.

• Produktivität
• Prozessmanagement
• Wettbewerbsfähigkeit

Der Kunde erwartet hohe Flexibilität bei einer ständig wachsenden Variantenvielfalt und immer kleineren Losgrößen. Gleichzeitig sind die Unternehmen bemüht, die Anlagenlaufzeiten aus Kostengründen soweit als möglich zu erhöhen.

Nutzen und Mehrwert

Verbesserungsmaßnahmen „vor Ort“ identifizieren, sich in der Gruppe und mit den am Rüstprozess beteiligten Mitarbeitern austauschen, von den Erfahrungen und der Perspektive anderer lernen und die Rüstprozesse optimieren.

• Prozessmanagement

Unternehmen stehen permanent vor der Herausforderung, die Wettbewerbsfähigkeit durch innovative und produktive Prozesse nachhaltig zu stärken. Dafür brauchen sie leistungsfähige, qualifizierte und motivierte Beschäftigte.

Nutzen und Mehrwert

Die Mitglieder treffen sich reihum in den Unternehmen, um ihre Erfahrungen bei der Umsetzung zu diskutieren und so voneinander zu lernen.

• Leistungsfähigkeit
• Motivation
• Ausfallzeiten
• Wettbewerbsfähigkeit

Aufträge müssen mit einer hohen Qualität und möglichst geringen Kosten abgearbeitet werden. Neben den wirtschaftlichen Notwendigkeiten sollten zudem die Belange der Beschäftigten berücksichtigt werden. Entsprechende Arbeitszeit- bzw. Schichtmodelle, gestaltet nach aktuellen arbeitswissenschaftlichen Empfehlungen, helfen dabei, das richtige Modell zu finden. Mitbestimmungsfragen sind dabei zu beachten.

Nutzen und Mehrwert

Jahrzehntelange Erfahrungen bei der Gestaltung von Arbeits- und Entgeltmodellen und den Mitbestimmungsrechten helfen bei der Umsetzung.

• Wettbewerbsfähigkeit
• Mitbestimmung
• Arbeitszeitmodelle

Anforderungsbezogene Eingruppierungssysteme sorgen für den richtigen Wert der Tätigkeiten im Betrieb und regeln damit die Bezahlung der Beschäftigten. Im Rahmen des Entgelttransparentzgesetzes sind dabei bestimmte gesetzliche Vorgaben einzuhalten, die eine diskriminierungsfreie Bezahlung sicherstellen. Leistungszulagensystem inkl. Kennzahlenvergleich.

Nutzen und Mehrwert

Gesetzeskonformes Bezahlungssystem. Leistung soll sich lohnen. Transparenz im Eingruppierungssystem. Erfahrungungsaustausch.

• Entgelte
• Anforderungsanalysen
• Motivation

Durch einen Entgeltvergleich mit einer großen Grundgesamtheit speziell für die Metall- und Elektrobranche stellt PfalzMetall ein umfangreiches Benchmark zu den Monats- bzw. Jahresverdiensten für definierte Tätigkeiten und Entgeltgruppen zur Verfügung.

Nutzen und Mehrwert

Teilnehmer erhalten eine detaillierte Auswertung zu den Verdiensten. Es wird eine betriebsindividuelle Auswertung erstellt, die Vergleichswerte zu anderen Unternehmen der M+E-Branche abbilden.
PfalzMetall gibt Antworten auf Fragen wie:

• Habe ich als Arbeitgeber eine attraktive Entgeltstruktur im Vergleich zu Wettbewerbern?
• Kann ich meine Schlüsselpositionen besetzen oder werde ich Probleme mit der Gewinnung von Fachkräften bekommen?
• Wo habe ich bezogen auf die Entgeltstruktur akuten oder strategischen Handlungsbedarf in meiner Personalpolitik?

• Benchmarking
• Entgelte

Speziell für die Metall- und Elektrobranche bietet PfalzMetall eine monatliche Erfassung und Auswertung zu Ausfallzeiten an. Differenziert nach Firmengröße und Branche können Unternehmen so ihre eigene Quote vergleichen.

Nutzen und Mehrwert

Übersicht über die Krankenquote in der Metall- und Elektrobranche im Verhältnis zum eigenen Betrieb. Ansätze zur Erhöhung der Gesundheitsquote.

• Ausfallzeiten
• Benchmarking

Shopfloor-Management: Potenziale mit einfachen Mitteln erschließen

Inhalte: Kürzere Lieferzeiten, individuelle Produkte, kleinere Losgrößen und internationale Konkurrenz: Shopfloor-Management ist ein Instrument, um diese Herausforderungen zu bewältigen, um Störungen zu vermeiden und Abläufe zu verbessern.

Themen: geeignete Lean-Managementmethoden, Visualisierungsmanagement, Aufbau und inhaltliche Gestaltung eines SFM-Board, Regelkommunikation, erfolgreiche Einführung von SEM

Nutzen und Mehrwert

Die dreiteilige Workshop-Reihe begleitet und unterstützt die Teilnehmer bei der Einführung, Umsetzung und Optimierung. Durch den Dialog und den Austausch mit anderen Unternehmensvertretern profitieren die Teilnehmer zudem voneinander.

• Lean-Management
• Workshops

Inhalte/Arbeitsweise: Digitalisierungs- und Industrie 4.0 Vorhaben bedürfen einer strukturierten und systematischen Umsetzung. Dabei ist es besonders wichtig, dass Unternehmen unter optimalen Voraussetzungen den Gestaltungs- und Unternehmensprozess angehen. Der technische, strukturelle und organisatorische Wandel erfordert ganzheitliche Ansätze zur nachhaltigen Gestaltung der Veränderung.

Themen: Checklisten zur Standortbestimmung, Planspiel „Digitalisierung richtig angehen“, Strategieentwicklung im Workshop, Gruppenarbeit, Diskussion und Anregungen zur Umsetzung

Nutzen und Mehrwert

Die Umsetzung der Industrie 4.0 ist genau dann am erfolgversprechendsten, wenn ein gemeinschaftliches Zusammenwirken von Mensch, Technik und Organisation gewährleistet ist. Die Teilnehmer bringen ihre Erkenntnisse und bisherige Erfahrungen ein und tauschen sich auch vor Ort im Unternehmen untereinander aus.

• Strategie
• Industrie 4.0
• Workshops