Professur für Logistik, Produktions- und Innovationsmanagement, Kompetenzzentrum OPINNOMETH

Hochschule Kaiserslautern

Kurzprofil

Das Kompetenzzentrum OPINNOMETH der Hochschule Kaiserslautern verbindet Methoden der Operational Excellence mit systematischen Innovationsmethoden. Ziel ist es, Unternehmen und Organisationen dabei zu unterstützen, bestehende Prozesse, Produkte und Leistungsangebote methodisch weiterzuentwickeln und neue Lösungen strukturiert zu erarbeiten. Seit Dezember 2020 ist OPINNOMETH Teil des Instituts QM³ – Quality, Modeling, Machining & Materials.
Zu den methodischen Schwerpunkten gehören Lean Management, Lean Production, Lean Administration, Lean Product Development, Lean Logistics, Six Sigma, DMAIC, Design for Six Sigma, agile Methoden, Scrum und Kanban. Im Innovationsmanagement werden unter anderem TRIZ, allgemeine Kreativitätstechniken, Design Thinking, Open Innovation, Geschäftsmodellentwicklung und trendbasierte Methoden eingesetzt.

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Kompetenzfelder/Leistungsangebote

OPINNOMETH unterstützt den praxisorientierten Einsatz von Methoden zur Verbesserung von Prozessen und organisatorischen Abläufen. Zu den Schwerpunkten zählen Lean Management, Lean Production, Lean Administration, Lean Product Development, Lean Logistics, Six Sigma, DMAIC, Design for Six Sigma sowie agile Arbeits- und Projektmanagementmethoden wie Scrum und Kanban. Die Methoden können in Workshops, Trainings, Lernformaten sowie Forschungs- und Transferprojekten vermittelt, erprobt und an konkrete Anwendungsfragen angepasst werden.

Nutzen und Mehrwert

Unternehmen können methodische Kompetenzen zur Steigerung von Qualität, Produktivität und Prozesseffizienz aufbauen. Dabei werden nicht nur technische Abläufe, sondern auch das Zusammenspiel von Menschen, Organisation und Technik berücksichtigt. Für Unternehmen der Fahrzeugindustrie ist dies insbesondere bei Produktions- und Logistikprozessen, Entwicklungsprojekten, administrativen Abläufen und organisatorischen Transformationsvorhaben relevant.

  • Operational Excellence
  • Lean Management
  • Lean Production
  • Lean Logistics
  • Six Sigma
  • DMAIC
  • Scrum
  • Kanban
  • Prozessoptimierung
  • Qualitätsmanagement
  • Agile Methoden

OPINNOMETH vermittelt und erprobt systematische Methoden für Innovation, kreative Problemlösung und die Entwicklung neuer Produkte, Prozesse und Geschäftsmodelle. Dazu gehören insbesondere TRIZ und abgeleitete Methoden, Design Thinking, allgemeine Kreativitätstechniken, Open-Innovation-Ansätze, Geschäftsmodellentwicklung sowie trendbasierte Methoden. Je nach Problemstellung können unterschiedliche Methoden ausgewählt, kombiniert und in praxisorientierten Workshops oder Transferprojekten angewendet werden.

Nutzen und Mehrwert

Unternehmen können komplexe Entwicklungs- und Innovationsaufgaben strukturiert bearbeiten und passende Methoden für ihre jeweilige Ausgangssituation auswählen. Für Unternehmen der Fahrzeugindustrie ist dies beispielsweise bei der Entwicklung neuer Mobilitätslösungen, der Weiterentwicklung bestehender Produkte, der Suche nach alternativen Geschäftsfeldern und der Lösung technischer oder organisatorischer Zielkonflikte relevant.

  • Innovationsmanagement
  • TRIZ
  • Design Thinking
  • Kreativitätstechniken
  • Open Innovation
  • Geschäftsmodellentwicklung
  • Problemlösung
  • Produktinnovation
  • Prozessinnovation
  • Transformationsstrategie

OPINNOMETH entwickelt und erprobt praxisorientierte Weiterbildungs- und Trainingsformate zu Operational Excellence, Innovationsmethoden und agilem Projektmanagement. Aktuelle Formate behandeln unter anderem Scrum, Kanban und visuelle Managementboards, TRIZ sowie den Einsatz von LEGO® SERIOUS PLAY®-Materialien und -Methoden zur Gestaltung von Kreativitäts-, Innovations-, Problemlösungs- und Veränderungsprozessen. Ergänzend wird der berufsbegleitende MBA-Fernstudiengang Innovations-Management gemeinsam mit ed-media angeboten. Die Möglichkeit unternehmensspezifischer Formate kann individuell mit OPINNOMETH abgestimmt werden.

Nutzen und Mehrwert

Die Formate ermöglichen es, Methoden nicht nur theoretisch kennenzulernen, sondern in anwendungsorientierten Übungen zu erproben und auf konkrete Fragestellungen zu übertragen. Für Unternehmen der Fahrzeugindustrie sind diese Kompetenzen insbesondere bei Lean-Transformationen, agilen Entwicklungsprojekten, systematischen Innovationsvorhaben und organisatorischen Veränderungsprozessen relevant.

Prof. Dr.-Ing. Christian M. Thurnes
Prof. Dr.-Ing. Christian M. ThurnesAnsprechpartner
Kompetenzzentrum OPINNOMETH, Hochschule Kaiserslautern
Schönstr. 11
67659 Kaiserslautern
TEL: 0171 – 937 9675
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